广州恒大足球俱乐部新赛季全体会议
广州恒大足球俱乐部全体教练员、运动员集体宣誓
会上，徐主席再次强调了俱乐部经营发展五步走，要求俱乐部弘扬恒大精神，传承恒大文化，努力实现亚冠夺冠目标。
董事长许家印教授发表重要讲话
以下为徐董事长讲话全文：
今天是我们完成主力班子和基础班子建设后俱乐部的第一次全体会议。 这次会议我主要讲两个方面的内容。 一是俱乐部管理与发展的五步走； 第二，对俱乐部的一些要求。
去年3月1日，我们接管了广州足球俱乐部。 在接手之前，我们是根据什么指导思想做出决策的？ 我在去年的新闻发布会上说过，恒大接手广州足球首先是有责任感的。 因为恒大发源于广州、发展于广州，从小到大、从弱到强，得到了广州人民的大力支持。 当广州足球遇到困难的时候，恒大有责任、有义务承担起这个责任。
老实说，我们接手足球是因为中国足球落后。 恒大作为一家中国企业，有能力承担起这个重担，让俱乐部崛起发展，为中国足球事业的发展做出贡献。 做出一些贡献，可以为中国足球冲出亚洲、走向世界做出我们的努力。 特别是我个人认为，过去二十年，中国经济快速增长，中国的世界地位迅速提升。 相比之下广州恒大足球俱乐部市值多少，中国足球的发展则极为不匹配。 因此，作为中国企业，我们有责任为中国足球的发展做出自己的贡献。 这不是一句大话，而是发自内心的。
因此，恒大的每一个行动、每一个决定都是围绕这一指导思想一步步实施的。 正是抱着这样的指导思想，我们于去年2月29日晚召开了会议。 我记得很清楚。 3月1日是我们新闻发布会的第一天，我们开会研究俱乐部发展的一些重大政策。 会议继续进行。 我们一直开到凌晨五点，决定俱乐部的重大政策，明确俱乐部的发展目标、管理模式、管理风格、文化建设等事项。
当时的第一点就是设定目标。 广州恒大足球俱乐部的目标是什么？ 目标是在三到五年内夺得亚冠联赛冠军。 这个目标不会改变，也必须实现。
第二点是，恒大足球俱乐部确定了目标后广州恒大足球俱乐部市值多少，可以用什么样的管理模式来实现目标？ 我们决定实行董事长领导下的主教练负责制。 这种管理模式也是恒大集团在排球管理方面的成功模式。
接下来，恒大将如何战略性地实现这一目标？ 因此，我们明确提出严格管理，要求恒大集团严格管理、奖惩明确的管理特点在俱乐部得到体现。
可以看出，恒大接手广州足球的一年零十八天里，俱乐部管理非常严格，奖惩也非常明确。 举个简单的例子，我记得有一场比赛，郑智老师有点冲动，受到了惩罚，但我们并没有输。 但大家都很郁闷，第二天吃不下东西。 我听说后，就到基地看望运动员，给大家鼓励。 我记得很清楚，郑智站着不敢坐下。 我多次告诉他，他不会坐下来，他必须复习。 我说认识到问题就够了，以后就不要再发生了。 我问李主任，制度上应该规定什么？ 当时决定罚款3万元以上10万元以下。 大家纷纷表示没有异议，并热烈鼓掌。 这条规定出台不到半个月，郜林第一个遇到了。 我正在北京观看比赛的直播。 我当场打电话给俱乐部主席，要求严格执行规定。 这是俱乐部的主要政策。 管理风格必须延续集团公司管理严格、奖惩明确的特点。
还有一点就是俱乐部的文化必须传承恒大集团的精神，将恒大集团的企业文化融入到俱乐部中。 这是非常重要的一点。 大家常说，如果你有一个很好的运动员团队和一个很好的教练团队，你不一定能打好比赛，但如果没有一个很好的运动员和教练团队，就不可能打好比赛。 有了好的运动员队伍和好的教练团队，再加上严格的管理和团队文化，一定能打好比赛。 在制定恒大俱乐部方针时，我提出要把恒大文化传承到俱乐部，在俱乐部内形成刻苦学习、刻苦训练、奉献精神、团结奋进的良好氛围。 这个非常重要。 重要的。
恒大在1996年创立时就确立了恒大的创业精神：艰苦奋斗、艰苦奋斗、无私奉献、开拓进取。 恒大的工作作风是精心策划、强力执行、高效工作。 我想，在一年零十八天的发展过程中，恒大的文化得到了很好的传承，恒大的风格也得到了进一步的体现，包括招聘过程，都是脚踏实地的。 所以我说任何一个企业的建立和成长基本上都是一个五步的过程，俱乐部的发展和管理也必须遵循这五个步骤。 第一步是确定俱乐部的主要政策。 至此，我认为一年的时间已经证明了俱乐部的重大政策是正确的。
五步棋第二步是加强我们的团队建设。 在团队建设方面，我们的思路非常清晰。 首先要加强主力队伍建设。 因为要实现五年内夺得亚冠联赛的目标，必须有一支好的运动员队伍和一支好的教练队伍。
主力一接手就抢下郜林，郑智、孙翔、穆里奇等人也一路加入。 今年我们原计划引进五名国手和一名外援，再加上两名外援穆里奇。 这是去年决定的。 到了签下新球员的时候，恒大足球俱乐部预计今年联赛的竞争将会非常激烈。 恒大的目标是进入前四，获得亚冠资格。 面对这种情况，恒大后来决定将五名外援全部用完，因此今年成功引进了包括克莱奥在内的四名外援。 此次引进的外援对恒大和中国足球事业充满信心。 这意味着我们基本完成了主力团队的基础团队建设工作。 这只是一个基础。 队伍建设需要进一步加强，提高综合能力。
我们不承认恒大花了很多钱。 该花的时候我们会毫不犹豫地花，该节省的时候我们会节省。 我们认为应该加强对中国足球本身的投入。 欧洲顶级球员的身价约为10亿，这是中超所有球员的支出总和。 这种投入的差距也说明了整个足球水平的差距。 这是我的观点。 因此，目前足球俱乐部的投资只是一个开始。 现在仍然处于较低的投资水平，应该有更高的投资水平。
我们在青年队的建设上，也就是二队和预备队的建设上，下了很大的功夫。 也许大家没有注意到，实际上我们派出了4个工作组，奔赴27个省、4个直辖市。 他们在一个城市呆的时间最多三个月，少则半个月。 我们筛选了2000名符合要求的比较优秀的青少年足球运动员，选拔了200名来广州进行试训，最终从预备队和二队引进了8名运动员。 也就是说，对于预备队和二队，我们也花费了大量的人力、物力、财力来加强队伍建设。
同时，我们每年在球队基础工作上投入500万，加强U10、U13、U15球队的基础工作。 恒大现在共有六支球队：一支是主队，一支是预备队，一支是二队，有U10、U13、U15三个级别。
从长远的战略角度来看，我们已经和很多国外俱乐部讨论了派遣球员出国留学的计划。 该计划仍在进行中。 恒大的风格是，事情完成后才公布细节。 我们也在和国内几所足球学校洽谈合作，准备参与几所足球学校的投资、联合办学。
因此，在恒大的足球队伍建设上，我们从战略高度做了大量工作，做到了周密谋划。 这是第二步。 正如我刚才所说，足球虽然是圆的，但有好的运动员、好的教练，并不一定就能带来好的足球。 但我还是说，如果有好的运动员、好的教练、好的管理、好的文化，就一定能打好比赛。 因此，我们非常注重团队建设。 团队建立起来后，如何提高团队的战斗力、提高团队的整体素质是下一步的工作。
第三步是公司还是俱乐部。 团队组建后，要关心员工，严格管理。 在这方面，我们还是体现了恒大集团的管理特色。 恒大接管俱乐部后，在两小时内支付了原俱乐部欠运动员的奖金和工资； 一天之内就结清了外地人所欠的场地租金，同时将运动员的生活费提高到了每月6000元。 甚至超越了国家队的水平。
在球员的工资福利方面，公司站在很高的水平，将员工的工资设定在能够引领中国足球发展的高度，包括提供社会保险、医疗保险、“五险一金”为运动员和教练员等提供社会保障。 在硬件设置上，我们花了一年的时间建设了两个足球基地，一个在清远，一个在广州。 我们必须创造一切良好的条件。 创造了这些条件后，我们就要严格管理。 我们将其理解为对员工和球员的关怀。 我们的“五必须、五不、五驱逐”也体现了恒大的政策。 严治、从严管理的管理作风。
包括我们的奖金制度，也是奖惩明确的奖励政策，就是“513”：赢500万，平100万，输300万。 原来我想的是“505”政策，就是赢了奖励500万，打了不奖不罚，输了扣500万。 但考虑到运动员和教练员尚未真正理解和完全适应恒大奖惩分明的政策，在使用“513”政策之前，最好先手下留情，进行转型。 因此，关爱员工、严格管理是恒大的特色，体现在整个过程中。
第四步是采取商业化的方式来管理俱乐部。 接手一年内，俱乐部就实现了广告业务的商业化。 虽然我们的主场广告是叠三层的，一层放在下面，两层放在下面，但是俱乐部在这方面的管理还是不错的。 我们要求广东电视台现场直播90分钟。 每场3万块钱没有问题，因为一个广告牌可以赚几十万块钱。 广告商也认为这样很好。 电视台播出90分钟以小时计算，而电视广告则以秒计算。
包括引进外援和内援，我们也是基于商业运作的模式。 你看，我们引进的外援都是年富力强的。 我希望加盟恒大时我的身价是300万美元，离开恒大俱乐部时我的身价是500万美元。 你一定要有这样的想法，因为球员们都处于巅峰期，处于快速上升期。
我们的经营必须体现商业化运作。 第一年可能会亏钱，第二年也可能会亏钱。 第三年、第四年一定要想办法赚钱。 还有很多商业产品是由足球衍生出来的，比如球衣、服装、球鞋、礼品等都是商业运营必须考虑的。
第五步，加强球队和俱乐部的文化建设。 恒大是一家非常重视文化建设的企业。 企业管理中有句话，企业小了，就要靠人来管理。 当公司发展到一定程度的时候，就要用制度来管理。 当公司发展到较大规模时，必须用文化来管理。 这是一句话。 我想我还应该补充一句：当企业发展到一定规模时，必须依靠文化和制度来管理。
文化是基础，恒大在成立之初就明确了企业精神和工作作风，充分体现了对文化建设的重视。 传承和践行恒大精神和作风，是俱乐部的一项基础工作。 比如在引援方面广州恒大足球俱乐部市值多少，就很好地体现了恒大“精心谋划、严格执行、高效工作”的工作作风。 事实上，去年联赛结束之前，我们就锁定了国内外球员名单。 比赛一结束，就努力引进国内外球员。 尤其是在引进外援方面，俱乐部刘主席和李主任更是下足了功夫。 他们要跟踪很长时间才能确认外籍球员，包括亲自观看球员的比赛并直接与他们谈判。 可以说，我们每次引进外援都是精心策划、严格执行流程、工作高效的。 恒大的风格在这里体现，恒大的文化也在这里体现。
恒大足球俱乐部的氛围非常好。 虽然我不能经常和运动员们交谈，但我知道我们的气氛非常好。 没有拉帮结派，没有冲突，一点也不，我们非常团结。 ，非常敬业，非常进取，非常进取，非常努力工作和学习。 这个气氛很好。 只有良好的氛围，才能在俱乐部取得成功。 所以，经过一年的实践，已经证明恒大文化是通过我们足球俱乐部传承下来的。
这是恒大俱乐部运营、管理、发展的五个步骤，都是按照五个方面分步骤进行的。 同时，在这次会议上，我也对足球俱乐部提出了一些要求，这也是基于我们的五步棋。
首先，我们的目标是在三到五年内赢得亚冠联赛冠军。 这个目标必须实现。 这是对俱乐部的要求。 无论你克服什么困难，集团公司都会给予你强有力的支持，让你如愿以偿。 所以，有这么多优秀的运动员，李教练很高兴，但压力也是成正比的。 不过，我们对李教练有信心，我们俱乐部的目标是五年内夺得亚冠联赛冠军。
第二，在文化建设方面，足球俱乐部要继续弘扬恒大创业精神，按照恒大工作作风开展工作。 在恒大集团，我们要求各级领导把关爱员工放在第一位。 这是我们各级领导的责任。 但关爱员工并不意味着管理不严格。 恒大的企业精神之一就是勤奋，而勤奋对于运动员来说尤其适用。 另外，恒大创业精神的第一句话就是创业一定要努力。 曾经有人向我反映一件事，说他经常发现无人看管的未动过的饮料。 我相信，恒大要想实现一个足球俱乐部的目标，不惜一切代价，该花什么就花什么，但不该花的一分钱都不会花。 必须弘扬吃苦耐劳、吃苦耐劳的精神。 如果以后我发现现场没有人收集不能饮用的矿泉水，我会惩罚俱乐部。
我们要勤俭节约，该花的钱要大胆地花，要勇敢地花。 不该花的钱，一分钱都不该花，也不该浪费。 这次引援过程中，俱乐部在转会费的谈判上遇到了困难，但是在球员待遇方面，我跟刘总和李主任说，球员的待遇没必要谈太多，这是应该花的钱。 。 但不该花的钱就不要花。 这是恒大精神、恒大工作作风、恒大管理文化。 因此，我们要实现我们的目标，就必须加大文化建设力度。
同时，俱乐部也要严格管理。 恒大没有大人物，也没有小人物。 他们都有同样的底牌，而且都是运动员，所以任何冒牌的行为都是不允许的。 严格管理首先是对教练组本身的管理，包括严格的自律。 特别是李章洙教练必须公平、公正地处理一切事情，实事求是，坚持原则，任人唯贤。 这是一个领袖必须要做到的，我相信李教练一定能做到。 当时我们就以最快的速度把李主任挖到了恒大俱乐部。 我看重他的正是这些东西。 他不仅拥有一流的执教技术和明显的职业素养，而且为人正派、正直，管理风格非常严谨。 。
因此，在管理方面，只要教练组公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤，对运动员的管理就应该更加大胆。 管理越严格，就越用心。 严格的管理意味着对员工和团队成员的特别关爱。 照顾我们的员工和团队成员就像照顾我们自己的孩子一样。 这句话是我多年来在恒大集团多次会议上强调的。 领导者必须这样做。
在管理上对所有员工一视同仁。 刚才规定的“三五”，即五必须、五不允许、五开除，充分体现了严格管理。 但“三五”不能囊括所有管理，严格管理必须体现在各个方面。
第三点，希望教练组和运动员，特别是运动员，好好学习，不断提高。 如此好的条件、如此好的环境，是我们学习、提高的最好机会。 尤其是国内足球运动员，引进的外援身上有很多值得学习的地方。 我们一定要努力学习，提高自己的实力。 国外球员和国内球员必须互相学习。 每个人都有自己的优势、特长、技战术，包括教练组。 希望教练组聘请更高级别的顾问，公司全力支持。
对于运动员来说，互相学习非常重要。 刻苦训练、刻苦学习、不断提高，俱乐部内部必须形成相互竞争、相互提高的机制。 我在今天的会议上明确表示，我们不会放弃每年的内部招募名额，还会继续招收一些优秀的运动员，所以现有运动员的竞争会不断，竞争也很激烈。 有压力才有动力。 每一位运动员都必须不断刻苦学习、刻苦训练，才能不断提高，跟上恒大足球俱乐部的发展。 否则，他们就会被俱乐部的快速发展所淘汰。 这也是恒大集团其他方面发展的硬道理。 这也是我们的管理文化。
在和谐、团结、友好的氛围中，努力学习和训练，不断提高自己，否则就会被迅速发展的俱乐部淘汰。 也就是说，在人才队伍建设方面，我们有一大波洗砂机制。 我们一定要坚持。包括五名外援，当然我觉得他们都非常优秀，非常优秀。 不过，如果有一天达不到俱乐部的要求，俱乐部也得引进新的外援，也得有大浪淘沙的竞争机制。
只有竞争才能进步，只有竞争才能进步。 包括中国足球在内，有人说恒大违反了规则。 恒大从来就不怕别人怎么说。 大政方针确定后，我们将按照发展的五步走一步一步推进。 谁说什么并不重要。 相反，我相信恒大俱乐部的重金投入会推动中国足球向前发展。 这样，就会有更多的俱乐部加大投入，成为富有的俱乐部。 豪门俱乐部之间的竞争，就是中国足球的进步。 提高足球运动员待遇是缩小中国足球与世界足球差距的具体体现。
所以内部也是一样的。 虽然俱乐部签订的协议规定了球员的年薪，但加盟恒大后，球员的工资只升不降。 因为俱乐部支付给球员的工资不能低于这个协议。 但当球员的技术、能力、水平、精神和综合素质显着提高时，俱乐部就会增加工资。 当预备队和二队的优秀球员被带到主队时，他们的工资肯定会相应增加。 如果你的级别和郜林一样，你的工资也会和郜林一样。 恒大就是这样：公平正义，实事求是，坚持原则，任人唯贤。 因此，运动员只要专心踢球，刻苦学习、刻苦锻炼、刻苦训练，斗志就会在球场上体现出来。
最后，我还要说一件事。 我们的联赛马上就要开始了。 我关心的不是你要赢多少场比赛。 我关心的是我们的运动员在场上能否体现出一种团队精神和一种拼搏精神。 比赛精神比什么都重要，比连续赢几场比赛更重要，这就是本质。 只要大家努力，赢与不赢并不是最重要的。 团结精神必须发扬。 所以不要给大家太大的压力。
我相信三五年之内我们一定能夺得亚冠冠军。 这个目标将会实现。 谢谢大家。
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