中国足球要想崛起，足球体系就应该彻底现代化（我没有讲技战术风格）。
因为和我研究过的任何一个国家相比，日本无论是在人种、饮食习惯还是文化属性上都是最接近的。
既然日本能够在不到30年的时间里从一支弱队转变为一支稳定的亚洲一流球队、世界二流球队，我们中国人为什么不能呢？ 我们真的比日本人差吗？
接下来我将从多个角度全面剖析日本足球体系，希望能给我们足球行业一些有益的参考。
足球概念
如果你想发展足球，最重要的是要了解：
我们为什么要发展足球？
足球哲学到底是什么？
如果纯粹是为了国家队的表现，我建议你还是放弃吧。 因为足球是世界第一运动，它的投资与产业的比例肯定高于那些没有任何商业价值但金牌价值很高的运动。 小的还有很多很多很多很多。
从日本人的角度来看足球俱乐部口号，他们发展职业联赛和校园足球有两个根本原因：
在职业联赛层面，他们的口号是：
在校园足球层面，他们的口号是：
体育锻炼、快乐教育、培养团队合作意识
这两个口号与《新青年》中二十八画家发表的《体育研究》的观点相似。
在他眼里，体育最重要的功能是：
强筋骨、增长知识、调节情绪、坚强意志
运动的根源在于“快乐”。
想要发展足球运动，最终还是要从孩子层面做起。
那么足球如何吸引孩子们呢？ 最根本的还是要让孩子觉得足球好玩，让他们产生兴趣。
如果说发展足球的根本目的是为了让国足在未来能够取得好成绩，那就是根本错误的——这只能是足球产业发展到一定阶段的结果，而不是根本目的。
职业联赛
足球作为一个产业，做得好不好关键取决于联赛。
1993年，日本职业足球联赛成立；
1994年，甲A联赛成立。
可以说，日本和中国的职业联赛是同时起步的。
经过近30年的发展足球俱乐部口号，J联赛已成功建立了“职业联赛-JFL联赛-业余联赛”的两级七层金字塔体系：
截至 2020 年，日本有 26,590 支足球队。
J联赛刚成立时，倡导了一个制度，即：
实现足球俱乐部与当地社会融合的目标，创建一个让体育融入人们生活、让人们充分享受身心健康和生活的城市
也就是说，日本足球俱乐部从一开始就与当地社区有着紧密的联系。
2019年度决算报告
2020年度决算报告
我在J联赛官网拉出了J联赛2019年和2020年的年度预算以及对比图。 我们可以发现，除了传统的赞助收入之外，各支J联赛球队的票房、电视转播费以及周边产品销售、业务发展和足球文化等各个方面都做得很好，再加上合理的支出控制，这导致了疫情期间有损失，但仍能维持联赛的正常运转。
那么，中国足球呢？
据王大雷前两天接受《足球之夜》采访时透露：
在国家队待了三个多月，除了上海海港和我们队的球员之外，其他人都在谈论一个问题——拖欠工资。
事实上，中国足球联赛不尊重足球规律的现象从联赛成立第一天起就存在。
在目前的中国足球环境下，现在说足球产业能否生存还为时过早——甚至是否有足球产业仍然是一个问题。
那么最现实的解决办法就是做工厂队/广告队，而唯一依赖母公司生存的就是公关部的存在——虽然作为商业俱乐部来说很不正常，但是对于俱乐部来说当下就是最优解。
今年16支中超球队中，有15支球队的实际控制方与房地产相关。 其中，10家公司主营业务为房地产，5家公司业务涉及房地产。
然而，2020年国家出台“三道红线”严控房企现金流；
与此同时，在疫情影响下，陈戌源继续维持不分性别的姓名政策，这无疑成为压垮房企投资意愿的最后一根稻草。
那么俱乐部或者俱乐部母公司是如何赚钱的呢？ 难道就不能只靠起名的广告效应吗？ 一年6亿算公关费用。 但性别中立的名字政策让这个唯一的积极因素变得毫无用处。
陈董事长不一定天真到认为商业联赛可以打造服务国家队的公益足球吧？
联赛是足球产业的基础。 如果联赛建设不好，就像盖房子没有地基一样。 这房子能建吗？
校园足球
自1917年日本举办第一届全国高中足球锦标赛以来，日本校园足球已有一百多年的历史。
对于日本人来说，足球是校园文化的一部分，其目标是“锻炼身体、快乐教育、培养团队合作意识”。
日本的校园足球主要依靠学校足球“俱乐部活动”——“俱乐部活动”由教练和家长共同管理。 教练大部分是兼职和志愿者，主教练接受日本体育协会的监督管理。
根据地区不同，日本还将选派当地大学足球运动员到当地中小学进行指导。 这种服务当地社区的实践活动，不仅帮助中小学校足球俱乐部更好地开展日常训练活动，也帮助大学生运动员提高社会实践能力和专业技能。
从活动频率来看，“部”训练每周2至5次，比赛主要在周末举行。 每月的活动费用从1500日元到3000日元不等，确保大多数家庭都能负担得起。
从赛制来看，由于学生的首要任务毕竟是学习，因此日本“校园足球”的竞赛模式主要以锦标赛制为主。
日本青少年足球赛事种类繁多，保证了各个年龄段的年轻球员都有充足的比赛机会，也促进了俱乐部的梯队建设。 例如，青少年年龄段有全国青少年足球锦标赛、J联赛举办的足球盛典； 初中年龄段有高远弓杯全国足球锦标赛、全国俱乐部锦标赛、全国初中运动会、俱乐部青年杯等赛事； 高中年龄段是日本各学龄学校联赛发展最成熟的阶段。 同时，这也是竞争性最强、对抗性最强的“校园足球”比赛。 本阶段主要包括高远宫杯全国U18足球锦标赛、日本U18联赛、全国高中足球锦标赛、全国高中综合运动会等。
以2020年J3球队秋田蓝闪电为例，其U12梯队共有08/09/10/11/12年龄段的31名球员。 年龄最小的选手是2012年出生的三年级学生。
在此情况下，日本校园足球为日本贡献了近64万注册球员，也培养出了柴崎武等一大批职业足球运动员。
教练
在日本足球发展体系下，高水平教练员也是非常重要的组成部分。
日本足球协会球队经理执照（日本）是日本足球协会认证的足球队经理资格制度。 最高级别是认证的S级教练。
自2004年起，日本足协对教练员认证制度进行了改革，将之前的S、A、B、C四级认证改为S、A、B、C、D五级。还补充说足球俱乐部口号，建立了4岁以下儿童教练员资格认证。 其中，持有B、C、D级证书的教练只负责指导初中以下的学生。
目前，日本足球教练员数量为82,258人，其中S级教练员498人，A级教练员2,286人，B级教练员6,194人，C级教练员27,330人，D级教练员45,950人。
目标
1996年，日本足球传奇人物川渊三郎为日本足球设计了一个百年计划。
该计划分为六大要点：
《日本足协2005宣言》——百年梦想：2015年成为世界前10名足协，足球人口达500万（球员及其家人、足球工作者、注册球迷）、球队进入世界前十； 2050年足球人口为1000万，占日本总人口的10%。 将再次举办世界杯并夺得冠军； 日本足球版图：分为9个地区、47个都道府县足球协会（其中42个为独立法人）； 日本足协当年收入1.5亿美元（注册收入+国家队收入），2002年世界杯收入6000万美元，其中3000万美元用于设施建设； 日本足协草根计划每年投资300万美元； 日本足协强调足球的社会责任； 日本足协专门设立了足协主席直属的部门来细分并逐步落实这一理念。
日本足球运动员25年来不断向一个目标奋进，让我们看看日本人取得了多少个进球：
日本队的世界排名一度进入世界前十，目前排名第26位。 目前足球人口104.5万，排名世界第九； 日本足球地图已经完成； 日本足协预计2019年收入为191亿日元（11.95亿元人民币），目标已经实现； 未找到相关数据； 从J联赛的体系和每个球员的收入来看，应该算是达到了； JFA很好地完成了任务，也算是达到了目的。
可以说，经过25年的发展，日本足球已经基本完全实现了曾经所夸耀的东西。
除了实用主义，什么也没有。
总结
综上所述，经过百年的校园足球发展和三十年的职业化发展，日本人没有日夜改变计划，而是脚踏实地地努力，最终打造出了一支稳定的亚洲一流的国足；
如果中国足球真能静下心来，戒骄戒躁，排除政绩工程和派系斗争的干扰，努力奋斗20年。
或许，中国足球还有机会重返亚洲之巅。
本文标签： 足球俱乐部口号