业内有观点认为，体育项目商业壁垒较低、资产回报率较差、扩张难度较大。 更多投资者看重后端金融市场空间。 这种说法不无道理。 造成这种局面的原因，一方面是创业环境重推广、轻线下，另一方面也在于体育产业投资回报相对缓慢。
数据显示，2016年职业体育体量将从3000亿元增长到1.6万亿元，参与性体育体量将从1.2万亿元增长到3.5万亿元。 在体育创业领域，运动健身和跑步占据了大部分，其次是电子竞技相关的。 对于足球等最依赖资源的球类运动来说，面对国内外职业联赛的强大IP，相对成熟的创业公司并不多，而且80%以上都在A轮之前。
今天在上海谈到的足球项目创业公司36氪就是比较接地气的足球创业项目之一。 这家足球俱乐部的英文缩写与中国足协的“CFA”相同，中文名称为“世纪联赛”，是一个与“中国足球”分离的纯粹市场化的“非职业联赛”。协会”：聚集中国非职业足球爱好者，面向非职业足球运动员。
政策、资本、互联网被列为体育产业的三驾马车，但世纪联赛并不完全依赖这三驾马车。 创始人方胜告诉36氪笔者，他从2007年开始做的就是提供线下联赛赛事服务。 “作为草根足球人，我们要踏踏实实做事，为联赛创造最好的制度环境，联赛才能持续下去，资源才能汇聚起来。”
世纪联赛初期，在张江成立了俱乐部。 如今，包括中超、中超杯在内的联赛球队已达40支，联赛球员人数已达2000人。 与很多有品牌背书的足球联赛相比，世纪联赛想做的是提供长期的赛事服务草根足球联盟，通过不断打磨赛事服务产品来吸引更多球队聚集。 这样，它将在比赛规则、裁判培训及周边体系等方面形成自己完整的生态系统，并聚集更广泛的非职业足球爱好者。
世纪联赛对于球员的录取设置比较严格。 为了保证比赛的分级性，匹配级别的选手被分配到不同级别的比赛中，并且严格限制职业选手的参赛。 引入职业裁判员对比赛裁判进行指导，适应非职业联赛的举报制度逐步形成。 面对上海一万多支非职业球队，世纪联盟希望通过持续稳定的联赛环境吸引更多球队加入。
从收费来看，一场足球比赛的费用为1400-1500元，并不高。 而因为赛事运营的投入，这笔收入大部分都反馈给了选手，以维持联赛的优化。 因此，成人非职业足球领域的收入基本持平。 为了保持球迷更好的用户留存率，世纪联盟将在完善比赛规则和装备水平的基础上，通过赞助商、银行、保险等渠道为球迷提供更多福利，从而达到球迷的目的。足球联盟体系优化。
非职业赛事运作得到的经验是，选手之间的比赛习惯不一定标准化。 一场事件引发的选手冲突、选手受伤，往往让赛事组织者十分为难。 由于玩家是付费参与的，因此需要从玩家安全、赛事公平性、联赛可持续发展等角度做出相应的改变。 例如对背后铲球进行更严格的举报，以防止球员受伤。 与FIFA规则相比，为了保留球员，红牌处罚规则进行了修改草根足球联盟，增加了技术犯规的选项。 世纪联盟在非职业球员联赛的运作规则、裁判判罚等方面有很多想法。
与成人足球相比，世纪联盟希望同时拓展为青少年足球联赛，从早期培养球员相对专业、规范的踢球习惯，通过成人球场服务经验的积累，更好地培养青少年足球爱好者。 同时，青少年足球场利润较高，在品牌赞助、用户推广等方面具有很大优势。 这些利润对于培育球员、优化联赛赛事生态都有很好的作用。
世纪联盟获得的优势之一是拥有直播设备在中国的独家代理权。 该直播设备来自西班牙技术，采用自动抓拍技术。 这不仅提高了自身赛事转播技术，也为拓展其他足球赛事资源赢得了渠道优势。 世纪联盟可以依靠装备的优势来推广赛事。 服务，扩大影响。
在内容运营方面草根足球联盟，世纪联盟与虎扑体育达成合作，其视频直播在虎扑平台进行推广。 由于玩家获取赛事安排信息的需求相对简单，公司放弃了App计划，专注于微信公众号的运营。 团队通过公众号的信息联系人申请了比赛。 与很多团队相比，运营上的投入是比较大的。 世纪联盟显得过于踏实，认为线下沉淀比泡沫推广更好。
创始人方盛坚持认为，竞技体育是有价值的，运动员的辐射力也是有价值的。 “挖掘运动员的根本需求，是我们一直坚持做的事情。” 他认为，足球创业领域的收入一到两年不太可能暴涨，三到五年的周期会很正常。 “我们坚持做的就是核心竞争力，这些才是真正的壁垒。”
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