黄俊华 浙江鸵鸟足球文化发展有限公司董事长 浙江鸵鸟足球俱乐部成立于2008年12月，以浙江为总部和孵化基地。 其在北京、上海、山东、河南等地设有青训中心、分公司或子公司，服务于百余所幼儿园、中小学，目前注册学生近8000人，专职足球教练员120余人。 鸵鸟足球以青训、校内校外一体化、市场化运营为主要模式，结合校园公益活动，坚持普及足球，让孩子们快乐踢球，逐步建立起一支精英足球队伍。梯队建设，最终提高足球竞技能力和水平。 足球的市场化、产业化、职业化是探索足球发展的路径，为中国足球发展培养优秀人才，提供县域足球解决方案，推动中国足球发展。
一个黑白相间的小足球，一片安静或喧闹的草坪，一群为足球而生的绿色舞者，为何能够长久地吸引万千观众的炽热眼球？ 因为足球是人类共同的爱好，不需要翻译。 ，您可以跨国家、跨语言进行竞争和交流。 但足球似乎是男人的世界。 每个人大概都有过踢足球的经历，尤其是世界杯，这是迄今为止最大的单一国际体育赛事。
但现在浙江台州有一位弱女子，不仅闯入男足界，还创办了鸵鸟足球俱乐部，让孩子们快乐地踢球，并逐步建立精英梯队，使足球市场化、产业化、职业化作为中国足球发展的解决方案，将为2035年建设体育强国的标志性事业做出贡献。
她就是浙江鸵鸟足球文化发展有限公司董事长黄俊华。
为爱华丽转身
广阔的世界里，每个人的人生道路肯定是不同的。 对于那些努力成功的人来说，成功的时间往往会因经历和机遇的不同而不同。黄俊华原来是一个不懂足球的外行，但她为何放弃了领导岗位大有可为的发展前景体制内坚决投身足球事业？ 接受采访时，黄俊华解释道
他讲述了自己当年的初衷。
2008年可以说是黄俊华转战足球的元年，启蒙老师居然是她的儿子。 那一年，儿子去上海参加夏令营，接触了足球。 当她去接他的时候，儿子突然告诉她，她想举家搬到上海。 黄俊华很惊讶，问儿子为什么要搬到上海。 他的儿子居然告诉她，足球在上海可以学，但在台州不行。 这句话深深触动了黄俊华，她找到了一个会踢足球的高中同学，请他推荐一位足球教练，只是为了让自己满意。
儿子当时的愿望。
随着她通过接触足球逐渐了解足球，她发现建国以来，中国的体育事业逐渐发展壮大，但在足球领域还有很大差距。 “国无力、民有过”的问题到底出在哪里？ 是我们不适合足球还是国家的政策执行力度不够？ 我们都是亚洲人，也是黄种人。 为什么日本、韩国甚至朝鲜都能做到这一点？ 怎样推广足球？ 我们比他们差吗？ 答案值得深思。 黄俊华认为，我国足球之所以踢不好，并不是先天不如别人，而是在这三个方面有欠缺：机制和战略协调问题、普及和提高制度问题、训练和竞赛制度问题抱着这样的想法，她决定创办一个俱乐部，就是要让孩子们快乐地踢足球，逐步建立精英梯队，提高足球竞技能力和水平，加强足球后备人才的培养，巩固足球后备人才的培养。足球的社会基础。 这才是推动我国足球发展的出路。 普及和提高体育运动的重要途径。
理想很丰满，现实很骨感。 做好青少年足球活动谈何容易？ 但黄俊华既然下了决心，就必须坚决执行。 为了国足的崛起，为了下一代，她必须脚踏实地地完成这个使命。 抱着这样的想法，2008年，黄俊华毅然辞去台州招标中心办公室主任的职务，并于年底创立了鸵鸟足球俱乐部。俱乐部定位为一家集足球培训、职业化为一体的公司。足球人才培养、成人及青少年足球赛事服务、各类大型足球赛事策划、足球智能装备、足球动漫绘本、国际
一家集足球、游学为一体的综合性体育公司。 “双减”政策之前，学校只注重入学考试，没有考虑到学生的体育锻炼和课外活动，更不用说踢足球了。 她坚持与校长、家长和教育部门交谈。 之后，我去体育部找他谈话，他一次次拒绝，一次次坚持。 她和她的同事还在学校入口和城市广场上放置了目标和展示架，只要孩子们能吸引他们的注意力。
“精诚所至，金石可开”。 黄俊华对足球的热爱慢慢打开了局面，打开了市场。
市场也开辟了自己的一片天地。
一路飘香
黄俊华认为，以足球市场化、产业化、职业化作为中国足球发展的解决方案，为中国足球输送优秀人才，是推动中国足球发展的核心。 鸵鸟足球十余年坚守初心，铸就了“以球育人、磨炼意志、坚忍不拔、激情奋进”的鸵鸟精神。
2008年，台州椒江还是一片足球沙漠，全市还没有一家从事足球普及、推广、培训、教育、文化融合的综合性体育教育培训企业。鸵鸟足球敢为人先，创始人黄俊华领衔一群志同道合的人
一群有远见的人士共同创立了鸵鸟足球河南绿茵足球俱乐部，成为该市第一家民营非青少年足球俱乐部，也是一家在工商注册、以教育培训为入口的足球产业公司。 成立之初，只有一名兼职教练和6名学员。 公司以足球英语为起点，开发了第一个产品——“足球英语课”。 黄俊华高薪聘请了上海德国国际学校的外籍教练，每个周末都来台州给孩子们辅导。 “踢球、学英语、强身健体、增长知识”成为公司在起步阶段推广足球的核心理念，让鸵鸟在台州的足球沙漠中茁壮成长。
除此之外，还实现了从零到一的飞跃。
世界上没有路。 走的人多了，就有路了。 对于黄俊华来说，没有现成的系统模式可以借鉴河南绿茵足球俱乐部，所以他必须探索一条具有鸵鸟特色的青少年足球教育培训道路。 从2011年开始，她就请人进来、出去学习。 创始人曾带领团队成员到北京、大连、青岛以及日本、韩国、德国等城市学习。 她因地制宜，脚踏实地，努力前行。 在国内发展方面，她突破了台州的地域限制，尝试向杭州、上海等省市发展。同时，将业务从教育培训延伸到足球赛事和文化交流领域，举办“中国杯”第七届全国中老年足球邀请赛暨首届浙江省足球文化节； 在国际交流方面，俱乐部多次带领球员出国访问韩国。 、日本与德国开展足球文化交流
直播活动并举办国际青少年足球邀请赛。
2014年，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。 随后，2015年《中国足球改革发展总体方案》发布，发展足球上升为国家战略，资本市场开始看好足球。 看好足球教育培训，部分投资机构、券商看好新三板市场，部分足球教育培训机构开始在资本市场融资。鸵鸟足球就是足球教学培训公司之一这一点资本市场非常看好，在浙江乃至全国。
上市公司和投资机构纷纷向鸵鸟足球伸出橄榄枝，但黄俊华认为只有稳扎稳打才能取得长远成功，他保持沉默。
默默做大事，始终坚定信念，砥砺前行。
2017年以来，黄俊华带领鸵鸟进入快速发展期。 让我们来看看她闪亮的足迹……2018年5月，浙江鸵鸟足球文化研究院成立，通过专家智库的力量，为企业发展提供智力支持； 2018年6月，鸵鸟足球国家精英队成立，重点研究竞技人才培养与发展模式； 2019年，以产教融合为起点，与台州大学合作成立台州大学鸵鸟足球学院，并聘请国际足联青训技术总监兼任外方院长，探索泰州大学鸵鸟足球学院的发展。足球产业。 制定足球人才发展规划。 黄俊华坚持走代购服务与市场相结合的品牌连锁经营之路。 经过几年的经营发展，已在浙江、北京、上海、山东、河南等省市建立了青少年足球训练基地和服务中心； 拥有国内外多个足球训练基地和服务中心。 高层足球交流学术论坛； 探索“体育教育学会”三位一体的人才培养体系，积极服务地方体育和社会教育事业的发展。 2018年被中国足协评为“全国社会足球品牌青训机构”； 入选国家体育总局2018年度体育产业优选项目； 2020年成为中国文化产业促进会足球文化委员会会长单位。 2021年9月，鸵鸟公司被评为全国群众体育先进单位。 2021年10月，国家体育总局经济司副司长彭伟勇莅临鸵鸟公司指导，充分肯定了鸵鸟足球“产业第一、比赛第二”的足球发展模式，即“产业助力比赛、竞争促进产业发展”。
艰苦奋斗创造辉煌
艰苦奋斗创造辉煌
创新是企业持续发展的动力和引擎。黄俊华带领鸵鸟足球坚持服务校园足球，探索社区足球服务模式，做强校园足球，形成足球进校园、社区、公园的运营服务体系， 和家人。 聚焦数字赋能，成立智慧足球研发中心。 建设智慧足球生产线，开发智慧足球课程，构建以青少年数字足球管理平台为核心的业务体系； 同时也在扩大
展示足球+儿童绘本、足球+青瓷文创、足球+健康体能训练等多元化业务发展模式，正在形成独特的足球产业生态系统，向打造中国最具品牌价值的足球生态平台企业迈进。中国。 现实
现在足球的愿景是让孩子更健康、家庭更幸福、社会更和谐、城市更美好。
风霜雪雨，星辰变幻。 鸵鸟足球从最初的三人团队发展到了180多人的团队； 从最初的6名学生，发展到8000多名学生。 鸵鸟足球以“打造铁军队伍、发展县域足球”为基本路径，用数字化、标准化支撑县域足球。 高质量发展，遵循市场规律和足球发展规律，逐步发展成为管理系统化、产业多元化、经营国际化、品牌化经营的行业领先企业，扩大民族品牌影响力，坚持诚信、创新、不断超越，为中国足球的发展贡献智慧和力量。
如今的鸵鸟足球俱乐部已受到学生、家长、学校及社会各界的广泛好评。 被评为浙江省体育服务行业示范企业、浙江省体育产业优秀企业。 不久前，黄俊华受邀在中改办监察局组织的深化中国足球改革采访会上发言。
不谋全局者，不足以谋一处。 面向未来，黄俊华表示要在全国建立连锁“百城万校”鸵鸟足球俱乐部，打造集教育、训练、比赛、足球智能制造、运动服装设计制造为一体的完整足球俱乐部，体育动漫产业、文化体育旅游等。 教育链、创新链、产业链、价值链……她呼吁，只有建立健全一系列配套政策，规范足球产业发展，才能留住产业优秀人才。
黄俊华带领鸵鸟足球俱乐部开创了民营足球俱乐部新模式。 这一模式的核心是足球“四让”理念、推进“四化”、坚持“五度”、支撑“三大发展道路”。 “四个让步”理念：让孩子更狂野、让家庭更幸福、让校园更和谐、让城市更美好。 “四化”推进：以体智建设标准化课程，以标准化建设数字平台，以标准化服务公益事业，以产业化实现营业性创收。 “五个度”坚持是：高度：高水平发展足球的战略思维和民族复兴； 速度：通过体教融合、数字共享，促进诚信与创新； 力量：优胜劣汰，适应社会变化的愿望； 精神：肩负使命。 实力，我有自我河南绿茵足球俱乐部，表达核心价值观； 宽度：用和谐之光，吸引优秀人才，共同谱写足球篇章。 对于实现“百万工程”目标的三大发展路径：一是以小切口、大场景、数字化为引领； 二是吸引资源、搭建平台、规范服务。 三是全程有人教导、有人帮助。 站立姿势有助于着陆。
过去的一切都是序幕，未来的一切都是充满希望的！ 2022年重新开始，不思过去，不惧未来，厘清过去，戒骄戒躁。 经过14年的拼搏，黄俊华孵化的鸵鸟足球俱乐部迎来了发展的春天，前景光明。 笔者认为，在国家教育部门大力推动的“双减”政策下，孩子们将有更多的时间踢足球； 在国家鼓励三孩政策下，更多的孩子会踢足球； 鸵鸟足球俱乐部规划的“百万工程”一定能够实现，中国人民的足球强国梦一定能够实现！
作者 冯珊珊
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